摘自《金融时报》

 

日前，新闻集团董事长鲁珀特·默多克表示，随着分类广告转向互联网和发行量的进一步下降，大多数报纸的业务模式正受到威胁。

 

默多克曾经一度将报纸分类广告营收形容为“黄金之河”，但他说：“有时河流也会干涸。”在接受英国行业出版物《Press Gazette》采访时，他说：“我所认识的30岁以下的人中，没有一个看过报纸分类广告。”

 

默多克指出，美国报纸的编辑战略应承担报纸财务问题的责任。“在纽约以外，全都是垄断性报纸。其中一些办得不错，但倾向于写得过火、枯燥乏味、精英化，没有反映大众的普遍情绪。我认为，它们的发行量将比目前下降得更厉害。”

 

今年以来，默多克已花费15亿美元进行收购，目标包括快速成长的网络社区MySpace.com，以及游戏和内容网站IGN Entertainment。同时，默多克也反驳了最近关于传统媒体所有者在恐慌性收购新媒体资产的说法。■

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

摘自《金融时报》

 

  　全球高达九成的渗透率，世界上大概只有可口可乐一家公司能够拥有生命周期似乎无限长的产品。消费者对传统口味可口可乐的忠诚，对可口可乐来说，是祝福也是诅咒。

 

  　近年来可口可乐遭遇的责难不少。在自家的北美市场，北美人的过胖问题，可口可乐被认为难辞其咎。但可口可乐反而认为，健康意识高涨是可口可乐创新的良机。

 

  　通过积极推出低糖、多维生素产品，并积极跨足可乐以外，以健康为诉求的饮料，增进“可口可乐”与“健康”的联结。2005年的感恩节，可口可乐推出能够降低胆固醇的柳橙汁。同时在十一月，可口可乐收编香港瓶装饮料品牌健康工房，计划将中草药饮料推到全世界。

 

  　“我们要让消费者习惯可口可乐不断有新产品推出，也不断有产品停产，让消费者习惯可口可乐的产品也有生命周期。”可口可乐北美公司资深副总裁Katie Bayne说。

 

  　过去可口可乐曾试著改变配方，于1985年推出”新可口可乐”，但却被视为背叛。而如今可口可乐的思维转变了，正力图改变过去的自己。正如一位欧洲评分的CEO说的那样“它努力改变，且已能逐年降低对传统口味可乐和健怡可乐的依赖程度，是我给它高分的主要原因。”■

 

 

 

 

 

摘自《福布斯》

 

　　普力斯是历史悠久的灵狮广告公司的创办人，该公司在麦迪逊大街上因一些广为人知的口号而著称。普力斯说，时至今日，同一个广告创意可能要求有多种媒体形式作为投放途径。Google和其它搜索引擎正在成为在线广告的一个新途径。

 

　　一个商业广告在创意出来之后，以互联网广告、手机广告的形式出现的几率将会和电视广告一样寻常。“如今的广告必须要让品牌以消费者喜闻乐见的形式，渗透到他们的日常生活中去。”普力斯说。

 

　　而这种新世界的广告，正是普力斯奋斗的目标。普力斯宣称，电视广告之类早已饱和的市场是过时的“死亡地带”。目前，他与另一位广告界大腕——恒美广告公司的联合创始人之子、现年61岁的宝恩合作，动员大企业将广告的宣传目标由普通大众转为某一特定人群，也就是要精准地定位于那些对产品最感兴趣的人。

 

这两位广告界老兵共同创办了NTM媒体公司。这家收入为200万美元的初创公司，旨在向传统的客户推行一种全新的网络广告和现场广告模式。大企业往往面对如雨后春笋般涌现的前卫广告创意而无从选择，也不知如何觅得合适的新媒体广告公司，而默默无闻的小广告公司又很难和这些大客户接触。普力斯和宝恩则在这两个圈子里都能左右逢源。■

 

 

 

 

 

摘自《经济学人》

 

　　一群学者在英国格拉斯哥公墓区，测量了共八百多个十九世纪方柱型尖顶墓碑的高度，而能在坟前立方柱型尖顶墓碑的多半是富裕人家。研究者假定墓碑越高则死者越富有，结果发现，柱碑高度每增加一公尺，墓中人的寿命就多两岁。

 

　　“有钱有势者活得久”的现象，过去被认为是他们能享受较好的医疗服务，但据伦敦学院教授麦莫对英国公务员进行的一项长达二十多年的研究发现，几乎所有高级公务员的寿命都比低一级的同僚更长寿（这些公务员都接受相同的医疗服务，工作环境也一样）。办公室职员和邮差等社会阶层较低的公务人员要比高层官僚更容易得心血管疾病，而最低层的员工死亡的可能性，更是最高层大官们的四倍。

 

　　此外，虽然有权有势者生病时可享受到最先进的医疗服务，但事实却是他们根本用不到这些东西，大部分疾病缠身者都是贫穷或社会地位较低者。美国国家健康统计中心的数据，受到慢性疾病困扰因而行动不便的美国人中，学历是“没读完高中”的比率最大，为28%；而以收入水平区分来看，年收入不到两万美元的低收入者比率最大，占24％；而这些慢性病患者里，大学及以上学历者只占8%，年收入在七万五千美元以上的高收入者更是只有6%。■