“金牛工程”甫一推出，业界立时哗然。当时占压倒优势的人认为，中国的广告投放格局一直是以央视为主导，但区域经济时代的到来使央视“高举高打”的投放功能开始弱化，“金牛媒介”顺应区域经济潮流横空出世，势将改写中国整个的广告投放格局，在四省为中标“金牛客户”催生出一个能获得稳定现金流的“金牛市场”。然而，也有一部分“不入流”的声音认为，“金牛媒介”催生“金牛市场”还非常艰难，变数太多。

　　弹指一挥间，“金牛工程”倾心哺育的“金牛客户”于6月26日总算揭开了神秘的面纱，那一天，重庆太极集团自觉“入彀”，“金牛媒介”风波尘嚣再起。充满戏剧性的是，与三个月前相比，市场舆论整体乾坤大挪移，负面声音开始如潮水般涌向“金牛媒介”。

　　产品周期是传播的前提

　　实力传播首席执行官李志恒在“首届企业竞争力高峰论坛”上曾这样说过，传播竞争的优势体现就是如何让广告主的投入较少，产出更大，广告主最重要的不是自己投入的广告量的多少，而是如何比竞争对手传达的信息更准确，声音更嘹亮，进而更具传播的竞争力。

　　以传播来提升企业的竞争力，这一点几乎成为了广告主的共识。

　　央视索福瑞媒体数据分析专家郑维东认为，媒体是广告主实现传播的工具，广告主的媒介传播策略是一个媒体价值组合传播的过程，广告主要提升自己的传播价值，必先评估媒体价值，但媒体价值的评估有个前提，就是企业的产品具体发展到了哪一个阶段。

　　企业的产品有一个完整而不易察觉的生命周期：导入期、成长期、成熟期和衰落期，产品的消费者对产品的认知也存在着一个循序渐进的过程：认知、了解、接受、购买，在产品的不同发展阶段，消费者的认知会是一个完整的序列，只是组成序列的各环节的侧重程度不同而已。比如在产品的导入期阶段，加强对消费者的认知教育会是一个很重要的环节，其他的三个阶段则是一个顺理成章的递承。

　　广告主眼中的传播价值

　　郑维东进一步指出，广告主评定哪一个媒体或媒体组合是否有价值，价值有多大，归根到底还是看它的投入产出比，投入产出比值越大的媒介，广告主才会越青睐。

　　广告主的投入成本由时间成本和货币成本构成。时间成本是一种机会成本，就是广告主选择某一媒体而放弃了另一媒体所带来的收益差额，而货币成本就是媒介的购买价格。广告主的产出效益可由广告的有效到达率和购买决策影响力进行评价。有效到达率就是该媒体的收视率指标和该广告的受众人群评定，购买决策影响力是指该媒体对某一类受众的决策影响力，也就是该媒体的公信力和受众忠诚的程度。

　　郑维东分析说，具体的将广告主的投入产出比的评价标准模型化，根据收视率的高低和忠诚度的大小，可将媒体分为四个档次：

　　如果一个媒体收视率高，忠诚度也高，则称之为强势媒体。这种媒体的特点是，其广告传播效果（覆盖面）和促销效果（说服力）都较好；如果到达率低，忠诚度高，则称之为优势媒体。如音乐频道，虽然到达率不高，但年轻人则比较喜欢，比较忠实，有时听一两个小时都不烦。这类媒体的优势是拥有稳定的观众群，对特定受众的促销效果比较好，利于提升广告产品的美誉度；如果到达率和收视率都不高，则称之为弱势媒体。这种媒体只适合广告联播或套播中的搭配；如果到达率高，收视率底，则称之为有问题媒体。因为，虽然观众规模大，但却不稳定，处于高度流动状态。从一个频道的竞争力来看，这种状况比较危险，没有了观众的忠诚度，就没有可持续发展的能力，这也说明该频道正处在不成熟期或增长期。但对广告主来说，这可能并不是件坏事，因为很多企业，如刚开始推广产品的企业，有时候就是为了提高产品知名度，只追求一种到达率效果。

　　郑维东说，每一个市场上的媒体都可划分为这四个档次，广告主会据此按图索骥来判定现有市场待行选择的媒体价值。