如何打造全球性品牌

    在一个国家经济发展的初期，廉价的生产成本使这一国家的产品在世界市场上非常有吸引力。销售和利润就蜂拥而至。但是这种成功达到一定价格时，随着国家的生活水平的提高，生产成本也相应提高。在某种程度上，增强竞争力的唯一方法就是把产品和服务以收支平衡的价格卖出去。否则商业交易将会趋向更低的生产成本的国家。

    那么，韩国、印度或者中国解决这个经济提的方法是什么呢？打造品牌。品牌打造是世界市场上在高成本国家里卖出产品而且可以盈利的唯一方法。例如，德国或许是在世界上生产成本最高的国家。尽管如此，德国的产品，比如梅赛德斯－奔驰、宝马和保时捷汽车，在世界范围内都一直供不应求而且盈利不凡，就是因为它们是强大的品牌。

    今天是中国的机会，当今对中国来说，不仅仅是制造产品而且是要打造强大品牌的时代。

    聚焦，从而走向全球

    在我们为全球的大企业做咨询的过程中，我们发现大多数的客户都认为自己面临以下情况：

    1．在他们的国家，他们品牌的市场份额不能得到充分的增长。

    2．他们需要增长。

    接下来的结果便是他们将品牌扩张到其他的品类中去。他们说：“这是增长的惟一方法。”

    因此，他们成为违反创立品牌的法则——扩展法则的牺牲品。他们说：“的确，扩展我们的品牌可能是危险的，但这是增长的惟一方法。”

    扩展不是增长的惟一方法。事实上，达到两个目的的完美的解决方法是创立一个全球化的品牌。这样就意味着：

    在自己本国保持品牌狭窄的聚焦；

    走向全球化。

    借助心智资源

    这些年来，“进口”是用于许多产品的一个神奇的词汇。食品、啤酒、葡萄酒、饮料、服装、汽车、器皿及其他许多种商品得益于一个进口标签。好像跨越了国界就一下子提高了品牌的价值。

    事实上，跨越国界确实常常会增加一个品牌的价值。因为价值存在于消费者的认知当中，对品牌来源的认同与否会增加或减少品牌的价值。有人会怀疑下列产品的价值吗？

    来自瑞士的手表

    来自法国的葡萄酒

    来自德国的汽车

    来自日本的电子产品

    来自意大利的服装

    来自阿尔巴尼亚的手表、波兰的葡萄酒、土耳其的汽车、俄罗斯的电子产品、葡萄牙的服装能获得同样的认同吗？显然不能。

    通常情况下，每个国家都有自己被普遍认同的东西。如果一个品牌带有自己国家被普遍认同的标志，它就具有了成为全球化品牌的可能性。

http://market.xuezhishi.net/BrandMarket/BranCons/2007-10-18/41400.html