今年以来，相信作为消费者和手机用户的听众、观众和读者，都会惊奇地发现在索尼爱立信最新的产品广告中，索尼爱立信的品牌标志被作为表达爱、喜欢、渴望和期待的一个载体，两边分别用第一人称的我和所渴望的事情或梦想，来诠释消费者对手机或者沟通的一种情感渴望。

这标志着索尼爱立信品牌进入一个新的推广阶段，一种全新、体验、互动的索尼爱立信品牌策略开始替代原有的方式，用索尼爱立信公司副总裁和市场营销负责人DeeDutta的话来说：“过去，我们的品牌形象已经在消费者心目中树立起来，现在是我们影响消费者内心和心灵的时候了，索尼爱立信一个成功的重要因素是各地的人们能够在各个层面与我们产生互动。这至关重要。”2001年10月，在人们的怀疑中艰难起步的索尼爱立信，如今已经成长为世界手机领域的四强之一，成功的品牌重塑和推广在其中起到了关键的作用。

重塑一个联合品牌

回首2001年4月24日，日本索尼公司与瑞典爱立信公司联合宣布：将在6个月之后组建一个新的合资手机公司，并且将为新公司生产的手机创立一个新的品牌。在合资公司成立之前，爱立信的手机业务全球亏损已经高达160亿瑞典克郎(约合18亿美元)，处境非常艰难。

当两个即将被合并的品牌势均力敌，又能在品牌定位与品牌核心价值等方面实现优势互补时，选择任何一个品牌显然都不会是明智之举，这种情况下最好是把这两个品牌进行组合，形成一个兼具两个品牌特征的新品牌。

索尼公司擅长的是视听技术产品规划和设计，消费电子产品营销以及品牌管理经验，而爱立信公司的强项是移动通信技术，运营商关系和网络基础设施。这两个品牌以互补合作方式重新塑造了一个全新的索尼爱立信（SonyEricsson）品牌。

这看起来似乎简单，但当时业界的反应是做一个联合品牌或许要比建立一个新品牌更加困难，加上在合资的头半年时间里，索尼爱立信的业绩并不理想，一时间，对于这种做法的批判声不绝于耳。

但是索尼爱立信坚持了这种做法。在索尼爱立信看来，建立一个新品牌或许容易，但是这和索尼与爱立信合资的最终战略目的不相匹配。

品牌从来都不是孤立存在的，品牌的生存既依赖于企业内部经营环境，又依赖于市场和外部环境。当企业的内部经营环境或外部经营环境发生重大改变，企业单纯通过品牌管理手段无法适应这种变化时，就必须进行品牌重塑，这其中就包括兼并、重组。在当时无论是索尼还是爱立信在手机市场都已经地位不保，而其他竞争对手的市场份额也已经很稳定，索尼爱立信必须要建立一个具有冲击力的品牌，这不是一个全新的品牌能在短时间做到的，所以，新品牌既需要颠覆也需要继承。

这种品牌重塑的方式要求这两个品牌必须具有可融合性，即它们在品牌定位方面应该基本保持一致，并且在品牌核心价值或品牌个性等方面应该不存在矛盾或抵触。

当时，索尼爱立信是世界公认的第一消费电子品牌，索尼擅长消费类电子领域的产品策划和设计，其数码相机和音乐播放器在全球占有举足轻重的地位。而更令爱立信心仪的是，索尼拥有丰富的娱乐内容资源。