虽说都是“芙蓉姓氏”，但各家媒体纷纷证实“芙蓉哥哥”确实与芙蓉姐姐没有任何关系。然而，作为后起的芙蓉哥哥，形象、气质、风格等都与芙蓉姐姐甚是雷同：颇为性感化的表露原则，唱片公司签约的生存模式、“永远有多远，我就会有多红”的信念。但是，芙蓉哥哥并没有能够通过对芙蓉姐姐的一味模仿，而成为继芙蓉姐姐之后“审丑”时代的又一红人，事实也证明，芙蓉哥哥的知名度远远屈于芙蓉姐姐之下。

　　从芙蓉哥哥的现象中可以看出，仅凭简单原始的复制、照搬，知名度虽能因此而得到一定的提升，但由于缺少自身稀缺的创新性卖点，长此以往，受众自然会渐渐弱化对其的关注，有时甚至会因为其抄袭的表象而产生发感。

　　谈到这里，不得不让人联想起如今中国家电行业的一些品牌陋习，也许家电品牌也开始进入了“审丑”时代了。极品策略传播机构总监博锋指出，现今模仿秀普遍存在于中国家电行业，中国企业不光在营销模式上互相模仿，品牌名称、产品设计等方面都存在着同样的弊端，从而致使如今中国家电产业同质化严重，品牌建设举步维艰。的确如此，如今中国家电强势品牌的缺失大概也“得益”于此吧。

　　模仿秀之一：渠道模式

　　“得渠道者得天下”，不堪重压的家电企业近年纷纷开始自建渠道。先是格力自建销售公司，摆脱国美、苏宁的欺压，再是美的4S专卖店，TCL幸福树。就在这自建渠道的潮流之下，一大批企业一股脑儿盲目跟随。也许是再也承受不了大连锁的欺压和凌辱，自以为找到了一条光明大道，或许他们根本却从未想过，这条道路是否适合自己。一味的跟从模仿只能给企业带来“芙蓉哥哥”的惨剧。

　　自建渠道的专卖店模式并不是适合每个企业，其要求相当的资金实力、产品线的齐全与否、品牌知名度的高低与否等等一系列的问题。举个例子来说，格力从2004年3月起就开始自建渠道，可谓是行业内的前辈，合资销售公司的渠道模式也是成功的典范，近年来，格力国内空调销售持续稳居冠军宝座。可就是这样一种成功的渠道模式，也并不适合所有企业，事实也说明，格力这种模式并没有被其他企业所复制成功。

　　品牌出路：企业应该根据自身的情况，制定切实可行的渠道计划，不可完全舍弃大连锁渠道，也不可完全投入自建渠道，“两条腿走路”的方式，也许是如今企业最明智的选择。 

　　模仿秀之二：价格模式

　　从1993年的郑州商业大战开始，家电价格战一直没有停止过。由于价格战的营销模式易被模仿、复制，故这种粗放型营销模式也就很快成为了竞争理念极度匮乏的中国家电企业竞相追捧的赢利工具。价格战甚至成了中国企业的一种生存方式，离开了价格战，有些企业甚至无法在市场竞争中迈步，很多企业宁愿赔“血本”也要把一轮又一轮价格战进行到底。彩电、微波炉、空调、VCD的价格战此起彼伏，几乎涉及了所有的家电产品。如今，这样的价格战仍然不绝于耳。

　　这种简单复制的价格战，使家电的价格一直低迷运行。也许，开始的价格战还会大规模的盈利，但经过了较长时期的竞争后，中国家电行业整体上都处于微亏与微利并存时期。而在回头看看曾经那些“价格屠夫”们，或被淘汰，或大伤元气。真正通过价格战模式而建立起品牌增值效应的企业几乎没有。关于家电业1993年~2006年期间运用价格竞争模式的品牌现状，极品策略传播机构有这样一份数据报告。（如下图）可以看出，中国家电企业2003~2004期间，价格竞争达到了顶峰，在此之后，很多企业就开始摆脱价格模式，朝着品牌模式转变，但至今仍然还有很多企业一直从事着这类粗放型竞争的老套路。

　　品牌出路：彻底摆脱价格战竞争模式，选择品牌路线，注重品牌的定位与传播以及终端形象的推广，从而提升品牌知名度和品牌溢价。