　　常言道：失败是成功之母。但就企业经营来看，往往成功也是失败之母。不是嘛，近年来国内不少著名企业，在迅速崛起并取得相当成功之后，不又迅速倒下了？不少研究者认为这是投资决策失误所致。笔者认为，这样解释似乎还不够。人们会问：为何这些曾经名噪一时、大红大紫的成功企业，其投资决策均会失误呢？笔者以为这是“企业成功综合症”在作祟。　

　　何谓“企业成功综合症”？此为笔者杜撰之辞，用来泛指企业在取得一定成功之后，因成功而滋生的、可能导致企业失败的各种“病症”。

　　“企业成功综合症”有两大典型症状。一曰“头晕目眩耳根硬”，二曰“腰酸背疼肌无力”。　

　　“头晕目眩耳根硬” 是就决策层面而言的。企业在创业阶段，往往行动谨慎，决策者对市场环境的观察和分析较为冷静和客观，善于把握机遇和规避风险。但在取得一定成功尤其是企业有了相当资本积累之后，就容易产生扩张冲动，滋长“没有我做不了的事”的心理，出现“头晕”现象，失去对市场的敏锐洞察力。由此导致在战略选择上产生“目眩” ，容易“跟进大势人云亦云”，什么赚钱做什么；在战略决策时沿用过去的经验来决策，我行我素“耳根硬”，听不进别人的忠告。　

　　近年来一些已取得相当业绩的“成功”企业，不断输出令国人振奋的“概念”，如向微软挑战，向麦当劳挑战，向可乐挑战，几年内进入世界500强，要当中国的某某某，要创世界名牌，等等。企业提出宏伟目标原本无可厚非，但当这些目标大大超出了企业自身的实力的时候，不仅有“人有多大胆，地有多高产”之嫌，而更为严重的是，这些不切实际的“宏伟目标”却为企业的发展埋下了隐患。　