史玉柱
1998年六七月，史玉柱
只想做“地头蛇”的企业不是好企业，没有耐心做“地头蛇”的企业不可能成为好企业。这是一种遵循科学规律的务实精神，违背了自然规律势必会得到惩罚。相反，某保健品
急于求成，势必事与愿违。企业应当根据自身的资源状况，确定自己的销售区域。首先，需要客观的分析自身的资源，然后理性的确定自己的位置，是龙、是虎、是猴、还是蛇？对于行业经验缺乏的企业来说，建议把自己的位置定低一点，根据进展随时扩大销售区域。由小变大易，由大变小难。
企业可以根据以下因素综合确定自己的市场区域范围：
1、公司的资金实力。
2、公司的产品特性。
3、公司的人力资源。
4、公司的管理水准。
5、公司的推广策略。
龙、虎、猴、蛇，四种动物具有不同能力和活动区间。按照企业产品区域覆盖率和市场占有率两个条件，可以把企业分为龙企、虎企、猴企和蛇企。龙企是指全国知名品牌
韩亮
合效拳头策略4：龙虎猴蛇，你能成为哪个？
2007-06-08 23:05:18 源自: 网友评论 共有( )条评论!
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史玉柱
1998年六七月，史玉柱
只想做“地头蛇”的企业不是好企业，没有耐心做“地头蛇”的企业不可能成为好企业。这是一种遵循科学规律的务实精神，违背了自然规律势必会得到惩罚。相反，某保健品
急于求成，势必事与愿违。企业应当根据自身的资源状况，确定自己的销售区域。首先，需要客观的分析自身的资源，然后理性的确定自己的位置，是龙、是虎、是猴、还是蛇？对于行业经验缺乏的企业来说，建议把自己的位置定低一点，根据进展随时扩大销售区域。由小变大易，由大变小难。
企业可以根据以下因素综合确定自己的市场区域范围：
1、公司的资金实力。
2、公司的产品特性。
3、公司的人力资源。
4、公司的管理水准。
5、公司的推广策略。
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