一、案例简介
联想集团在国内IT业中一直处于泰斗地位，最近又以价值3537万美元的有形资产入股赢时通 ，从而得以控有对方40%的股份，成了赢时通最大的股东。这不仅是迄今为止中国国内互联 网行业最大的购并记录，而且为联想进入世界500强也打下了坚实基础。赢时通(CNNIC)是今 年评出的中国排名第一的财经类网站，也是国内最大的证券电子商务平台服务商。在1996年 始创时，业务主要盯着证券行业的软件开发及销售，是国内提供异地或远程股票交易的最大 软件供应商。在后来的发展中，赢时通渐渐向互联网业务拓展，建立了远程交易平台、证券 电子商务交易平台、证券入门站点等。而被联想看中的关键因素是赢时通以SMS(Short Mess age System)即短距离信息系统技术提供移动电子商务服务，用户可以在移动电话、个人电 脑等上获得证券及股票交易信息。联想购并赢时通使自己的业务又增加了内容。这项 服务与联想原有各种业务形成互补，使业务种类，范围及服务水平又进一步升级。
联想购并赢时通后在企业文化、资金、人事方面也作了一定调整。联想电脑公司总裁出任赢 时通董事会主席，联想集团高级副总裁，联想电脑公司副总裁进入赢时通董事会。联想的业 务也向证券、股票等财经领域挺进。与此同时，赢时通的董事会也升至7人，赢时通原管理 层全部留任，在这之中加入联想的人员参与管理。
这次购并之于联想来说，无疑是一个业务升级的契机，在全球购并浪潮中，伴随着不断的调 整与组合，这种经济活动已属网络经济进一步发展之需要，联想通过这一做法，为自己早日 步入世界500强打下了坚实基础。
二、点评
联想能以3537万美元的巨资收购赢时通，这一举动是网络企业战略结盟的典范，网络经济过 一段时间的发展和壮大，时下已进入调整与整合阶段。就收购和兼并本身来说，它是经济社 会中资源分配与再分配的过程，一方面它是对经济环境变化发展的反映，必然印有经济环境 的特征，互联网经济本身就是一种联营战略，规范效应是其核心和本质要求。另一方面，这 种调整与组合也会对新经济的成长和壮大起到推波助澜的作用。柳传志作为联想的元老，对 联想这些年来一直想进入信息服务领域有新的看法，他认为“联想会采用与传统资源合作或 收购一些优秀的专业网站等方式，在赢利模式已经成型的的领域发展垂直内容，进而保证联 想的信息服务业既能满足用户需求，又 能在既定轨迹上健康发展。”
回顾这一段时间全球互联网企业，从思科(Cisco)到中华网(China.com)再到新科状元盈科动 力。(Pacific century Cyber Works)购并之风此起彼伏。新型网络公司的购并、重组等。 甚至网络企业与传统企业的合并本身并不是新鲜事。这种资产的优化组合会极大提高市场竞 争力，联想作为国内IT行业的巨头，在市场得到有效开发后，有实力问鼎更大的国际市场， 显然，一个起步晚、资本、技术与管理相对落后的国内企业要挤向世界强手之林，必要的准 备是必需的。许多业界人士一味迷信公司上市，认为一旦上市成功就意味着公司真正成长起 来了，细分析起来，上市对一个网络公司当然是最重要的，也是最关键的，但是，上市之路 并非坦途，如果一个企业在发展时期没有核心技术产品，没有有效的资金来源，上市几乎不 可能。这之中的战略之一就是购并与合并，购并涉及一企业的多次调整，如上文所提，尤其 是对资金、业务、人事，甚至企业文化都是一个比较彻底的分流重组。当然，这种组合造成 的效应是正的，对公司本身来说是一个壮大自己的机会。
从另一个角度来说，购并本身也是商业模式的一种，当一家公司打算进军电子商务时，对市 场上小型公司的收购、形成合力会产出意想不到的效果。中国的互联网企业虽然发展迅速， 但放在全球大环境中，显然还需要“充气”。在国内，由于经济环境还不适合大规模发展互 联网企业，那么，要抢占一块“新经济”阵地就必须依靠一少部分大型，超大型企业，打破 过去“大而全，小而全”的国企模式是关键环节。这么看来，联想的购并不仅仅对联想本身 有好处，之于中国的互联网经济也有积极意义。
三、启示
1.电子商务发展模式多种多样，比如收购、出售、独立或改组，这些模式要根据自己的情况大胆创新。一个企业壮大自己的方法之一就是购买其它能为己所用的公司。
2.优势互补，市场分享，是公司购并或合作的出发点。互联网不仅仅是一个新行业，它更是一种新经济，这种成长过程就是探索、冒险的结果，当然这一切行动要以赢利为目的，以共同点为基础，盲目的合并只会带来负效应。
3.购并对一个企业的认知度及顾客信心极其重要。对于高科技企业来说，顾客信心直接影响到公司未来上市的股票价格、发展潜力等。目前，许多高科技企业尚不盈利，另有靠投资者和消费者信心来维护生存，无疑购并会加大这一信心。
来源：辰光网络
一、案例简介
联想集团在国内IT业中一直处于泰斗地位，最近又以价值3537万美元的有形资产入股赢时通 ，从而得以控有对方40%的股份，成了赢时通最大的股东。这不仅是迄今为止中国国内互联 网行业最大的购并记录，而且为联想进入世界500强也打下了坚实基础。赢时通(CNNIC)是今 年评出的中国排名第一的财经类网站，也是国内最大的证券电子商务平台服务商。在1996年 始创时，业务主要盯着证券行业的软件开发及销售，是国内提供异地或远程股票交易的最大 软件供应商。在后来的发展中，赢时通渐渐向互联网业务拓展，建立了远程交易平台、证券 电子商务交易平台、证券入门站点等。而被联想看中的关键因素是赢时通以SMS(Short Mess age System)即短距离信息系统技术提供移动电子商务服务，用户可以在移动电话、个人电 脑等上获得证券及股票交易信息。联想购并赢时通使自己的业务又增加了内容。这项 服务与联想原有各种业务形成互补，使业务种类，范围及服务水平又进一步升级。
联想购并赢时通后在企业文化、资金、人事方面也作了一定调整。联想电脑公司总裁出任赢 时通董事会主席，联想集团高级副总裁，联想电脑公司副总裁进入赢时通董事会。联想的业 务也向证券、股票等财经领域挺进。与此同时，赢时通的董事会也升至7人，赢时通原管理 层全部留任，在这之中加入联想的人员参与管理。
这次购并之于联想来说，无疑是一个业务升级的契机，在全球购并浪潮中，伴随着不断的调 整与组合，这种经济活动已属网络经济进一步发展之需要，联想通过这一做法，为自己早日 步入世界500强打下了坚实基础。
二、点评
联想能以3537万美元的巨资收购赢时通，这一举动是网络企业战略结盟的典范，网络经济过 一段时间的发展和壮大，时下已进入调整与整合阶段。就收购和兼并本身来说，它是经济社 会中资源分配与再分配的过程，一方面它是对经济环境变化发展的反映，必然印有经济环境 的特征，互联网经济本身就是一种联营战略，规范效应是其核心和本质要求。另一方面，这 种调整与组合也会对新经济的成长和壮大起到推波助澜的作用。柳传志作为联想的元老，对 联想这些年来一直想进入信息服务领域有新的看法，他认为“联想会采用与传统资源合作或 收购一些优秀的专业网站等方式，在赢利模式已经成型的的领域发展垂直内容，进而保证联 想的信息服务业既能满足用户需求，又 能在既定轨迹上健康发展。”
回顾这一段时间全球互联网企业，从思科(Cisco)到中华网(China.com)再到新科状元盈科动 力。(Pacific century Cyber Works)购并之风此起彼伏。新型网络公司的购并、重组等。 甚至网络企业与传统企业的合并本身并不是新鲜事。这种资产的优化组合会极大提高市场竞 争力，联想作为国内IT行业的巨头，在市场得到有效开发后，有实力问鼎更大的国际市场， 显然，一个起步晚、资本、技术与管理相对落后的国内企业要挤向世界强手之林，必要的准 备是必需的。许多业界人士一味迷信公司上市，认为一旦上市成功就意味着公司真正成长起 来了，细分析起来，上市对一个网络公司当然是最重要的，也是最关键的，但是，上市之路 并非坦途，如果一个企业在发展时期没有核心技术产品，没有有效的资金来源，上市几乎不 可能。这之中的战略之一就是购并与合并，购并涉及一企业的多次调整，如上文所提，尤其 是对资金、业务、人事，甚至企业文化都是一个比较彻底的分流重组。当然，这种组合造成 的效应是正的，对公司本身来说是一个壮大自己的机会。
从另一个角度来说，购并本身也是商业模式的一种，当一家公司打算进军电子商务时，对市 场上小型公司的收购、形成合力会产出意想不到的效果。中国的互联网企业虽然发展迅速， 但放在全球大环境中，显然还需要“充气”。在国内，由于经济环境还不适合大规模发展互 联网企业，那么，要抢占一块“新经济”阵地就必须依靠一少部分大型，超大型企业，打破 过去“大而全，小而全”的国企模式是关键环节。这么看来，联想的购并不仅仅对联想本身 有好处，之于中国的互联网经济也有积极意义。
三、启示
1.电子商务发展模式多种多样，比如收购、出售、独立或改组，这些模式要根据自己的情况大胆创新。一个企业壮大自己的方法之一就是购买其它能为己所用的公司。
2.优势互补，市场分享，是公司购并或合作的出发点。互联网不仅仅是一个新行业，它更是一种新经济，这种成长过程就是探索、冒险的结果，当然这一切行动要以赢利为目的，以共同点为基础，盲目的合并只会带来负效应。
3.购并对一个企业的认知度及顾客信心极其重要。对于高科技企业来说，顾客信心直接影响到公司未来上市的股票价格、发展潜力等。目前，许多高科技企业尚不盈利，另有靠投资者和消费者信心来维护生存，无疑购并会加大这一信心。
来源：辰光网络
