在掌上灵通(NASDAQ：LTON)等新一轮中国公司登录Nasdaq圈钱的消息被炒的沸沸扬扬又逐渐冷却之后，笔者近日突然发现，灵通的网站改版了！以前灵通给人的印象是不注重线上业务的发展，甚至在成功登陆Nasdaq后，灵通网站依然保持半年未更新的状态。而这次改版不仅首页面目一新，甚至还新增加了两性空间、生活时尚这两个门户网站必作的俗套栏目。难道灵通要转型作大的门户？还是圈钱之后有了烧钱的资本，想要玩点儿新鲜玩意？ 在对灵通目前的状态和整个中国无线市场作一次分析后，我们不难得出这样的结论：灵通此次改版，是势在必行的。
两条腿走路，原本是很平常的事，但偏偏这种权利并不是每个人都能享有。
自从拇指文化逐渐成为养活众多IT精英的一条新兴产业链以来，这个阵营便分为旗帜鲜明的两派：以线下业务为生的纯SP派和OnLine资本雄厚的门户网站派。前者以掌上灵通、NewPalm、广州讯龙科技为代表，后者以新浪、网易、搜狐、Tom等大型传统门户网站为带头人。双方各自抱定自己坚实的一条粗腿，弹越于无线增值的金光大道上。 随着时间的推移，原本井水不犯河水的双方终于认识到，原来两条腿走路可以更快、更稳一些：门户网站觊觎纯SP们庞大的线下用户群和在短信等传统无线业务领域中的压倒性优势，而纯SP们则对门户网站的庞大线上流量对开展彩信、彩铃等新业务带来的雪崩效应垂涎三尺。于是乎，新浪并购了讯龙，NewPalm投奔了China.com，扛着大旗独自前行者，只剩下孤零零的掌上灵通。
掌上灵通上市前的发展道路可以说还是顺风顺水的：
1999年9月，掌上灵通作为英斯克(中国)(Intrinsic China Technology)的一个商务部门成立，开始为中国移动电话用户提供无线增值服务。 2002年净亏损53.6万美元，营收为430万美元。
而截至2003年12月份，灵通网凭借向中国手机用户提供手机铃声、游戏、短信等移动增值服务，用户总数已达560万，2003年净利润为360万美元，营收达1660万美元。
美国当地时间3月4日，掌上灵通 (NASDAQ：LTON)在美国纳斯达克初始股上市交易。
上市后的灵通，必将面对更加苛刻的业绩要求，已有的短信业务并不具有带动业绩大幅度增长的潜力，必须有新的收入增长点加入进来。与此同时，灵通长期经营的线下用户，对于巩固短信等较为传统的无线业务是可行的，但对于彩信、WAP、KJAVA、彩铃等新兴业务，没有网站的协助，是很难有大规模发展的。这方面新浪、搜狐、网易、Tom、空中网等有着先天的优势。形式逼迫之下，灵通不得不考虑两条腿走路的问题。
灵通新任CEO杨镭在接受京报网采访时曾经表示：要把灵通网做成国内第一手机娱乐门户。而早在2003年10月，他就已经开始采取一系列手段，进行密集的“圈地运动”：短短一个多月，他与美国特纳广播集团、香港的Chanel［V］、日本索尼等一批全球娱乐内容商建立了联盟。特纳的卡通频道是当下最受全球年轻人欢迎的卡通世界，《老鼠和猫》是他们的代表作，他们的《德克斯特的实验室》、《原始摩登人》、《飞天小女警》、《叔比狗》等大批卡通形象也早已风靡全球。Chanel［V］现在是亚洲地区尤其是中国内地、中国香港、中国台湾等地最火爆的娱乐频道，在大城市里时尚年轻人中有很大影响。可以想象，这些内容提供商的加盟，与杨镭的“手机娱乐门户”的概念和此次灵通网站的改版是紧密相关的，网站的大流量就是灵通迫切需要的另外一条腿。
概念有了，方向有了，留给灵通的路只有一条：加强自己的网站建设
灵通原有的网站，只有一些陈旧的产品信息，并不具有留住用户、增加网站流量的能力。此次改版，加入了两性空间和生活时尚两个新的栏目，走了一条不失为明智之举的产品和内容相结合的路。当然，缺乏互联网运营经验的灵通还很难做到一次到位： 页面上留有过多的Javascript的痕迹，导致页面显示速度变慢；
产品信息陈旧，更新频率不高；
页面风格单调，设计水平略显稚嫩，还很难与门户网站一较短长；
内容频道太少，难以带来更大访问量等等。
留给灵通要走的路还很长，既然已经迈出的第一步，就应该继续坚定的走下去。手中握着大把美元的灵通，也势必会在资本市场采取一些高层次的运作。在当前新浪、搜狐等门户林立的状态下，是否真会如灵通CEO杨镭所愿，从无到有的崛起一家新的手机娱乐门户？且让我们拭目以待。
在掌上灵通(NASDAQ：LTON)等新一轮中国公司登录Nasdaq圈钱的消息被炒的沸沸扬扬又逐渐冷却之后，笔者近日突然发现，灵通的网站改版了！以前灵通给人的印象是不注重线上业务的发展，甚至在成功登陆Nasdaq后，灵通网站依然保持半年未更新的状态。而这次改版不仅首页面目一新，甚至还新增加了两性空间、生活时尚这两个门户网站必作的俗套栏目。难道灵通要转型作大的门户？还是圈钱之后有了烧钱的资本，想要玩点儿新鲜玩意？ 在对灵通目前的状态和整个中国无线市场作一次分析后，我们不难得出这样的结论：灵通此次改版，是势在必行的。
两条腿走路，原本是很平常的事，但偏偏这种权利并不是每个人都能享有。
自从拇指文化逐渐成为养活众多IT精英的一条新兴产业链以来，这个阵营便分为旗帜鲜明的两派：以线下业务为生的纯SP派和OnLine资本雄厚的门户网站派。前者以掌上灵通、NewPalm、广州讯龙科技为代表，后者以新浪、网易、搜狐、Tom等大型传统门户网站为带头人。双方各自抱定自己坚实的一条粗腿，弹越于无线增值的金光大道上。 随着时间的推移，原本井水不犯河水的双方终于认识到，原来两条腿走路可以更快、更稳一些：门户网站觊觎纯SP们庞大的线下用户群和在短信等传统无线业务领域中的压倒性优势，而纯SP们则对门户网站的庞大线上流量对开展彩信、彩铃等新业务带来的雪崩效应垂涎三尺。于是乎，新浪并购了讯龙，NewPalm投奔了China.com，扛着大旗独自前行者，只剩下孤零零的掌上灵通。
掌上灵通上市前的发展道路可以说还是顺风顺水的：
1999年9月，掌上灵通作为英斯克(中国)(Intrinsic China Technology)的一个商务部门成立，开始为中国移动电话用户提供无线增值服务。 2002年净亏损53.6万美元，营收为430万美元。
而截至2003年12月份，灵通网凭借向中国手机用户提供手机铃声、游戏、短信等移动增值服务，用户总数已达560万，2003年净利润为360万美元，营收达1660万美元。
美国当地时间3月4日，掌上灵通 (NASDAQ：LTON)在美国纳斯达克初始股上市交易。
上市后的灵通，必将面对更加苛刻的业绩要求，已有的短信业务并不具有带动业绩大幅度增长的潜力，必须有新的收入增长点加入进来。与此同时，灵通长期经营的线下用户，对于巩固短信等较为传统的无线业务是可行的，但对于彩信、WAP、KJAVA、彩铃等新兴业务，没有网站的协助，是很难有大规模发展的。这方面新浪、搜狐、网易、Tom、空中网等有着先天的优势。形式逼迫之下，灵通不得不考虑两条腿走路的问题。
灵通新任CEO杨镭在接受京报网采访时曾经表示：要把灵通网做成国内第一手机娱乐门户。而早在2003年10月，他就已经开始采取一系列手段，进行密集的“圈地运动”：短短一个多月，他与美国特纳广播集团、香港的Chanel［V］、日本索尼等一批全球娱乐内容商建立了联盟。特纳的卡通频道是当下最受全球年轻人欢迎的卡通世界，《老鼠和猫》是他们的代表作，他们的《德克斯特的实验室》、《原始摩登人》、《飞天小女警》、《叔比狗》等大批卡通形象也早已风靡全球。Chanel［V］现在是亚洲地区尤其是中国内地、中国香港、中国台湾等地最火爆的娱乐频道，在大城市里时尚年轻人中有很大影响。可以想象，这些内容提供商的加盟，与杨镭的“手机娱乐门户”的概念和此次灵通网站的改版是紧密相关的，网站的大流量就是灵通迫切需要的另外一条腿。
概念有了，方向有了，留给灵通的路只有一条：加强自己的网站建设
灵通原有的网站，只有一些陈旧的产品信息，并不具有留住用户、增加网站流量的能力。此次改版，加入了两性空间和生活时尚两个新的栏目，走了一条不失为明智之举的产品和内容相结合的路。当然，缺乏互联网运营经验的灵通还很难做到一次到位： 页面上留有过多的Javascript的痕迹，导致页面显示速度变慢；
产品信息陈旧，更新频率不高；
页面风格单调，设计水平略显稚嫩，还很难与门户网站一较短长；
内容频道太少，难以带来更大访问量等等。
留给灵通要走的路还很长，既然已经迈出的第一步，就应该继续坚定的走下去。手中握着大把美元的灵通，也势必会在资本市场采取一些高层次的运作。在当前新浪、搜狐等门户林立的状态下，是否真会如灵通CEO杨镭所愿，从无到有的崛起一家新的手机娱乐门户？且让我们拭目以待。
